到今天互聯網BAT也好，Facebook也好，都把基礎建設搭好了，就像我們30年前的中國經濟騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的，你去買A股里面的那些高速公路，你一樣不會賺錢。

似乎現在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進入這個平臺的真正原因。在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。

沒有niconico的生放送，B站可能也就不會開通直播功能。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，niconico天然地構建出了一種專屬于二次元用戶的社區感。B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。

最受人關注的是，時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。

2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。

niconico超會議還有一個相當特別的傳統：在活動最后一天，官方會在現場公布今年的收益數字。 在2016年底的一次頒獎典禮上，Papi醬獲得了全網票選出的“年度神演繹獎”，在感言里她說道：“包括短視頻在內的所有內容創作和創業都是一件非常艱難的事”。

我們看到，越來越多有才華、有理想的年輕人開始涌入內容文化的創業大軍，和當年淘金潮一樣;而與之相伴的，是內容娛樂行業所引領的人民群眾的“文藝復興”。如果說，外行人驚嘆于他們一次次找到引爆人心的情感洞察，那么在情感之外，內行人驚嘆則是他們能夠快速進行活動響應和微迭代的運營能力——每個涉及到線下執行的工作都千頭萬緒。

在短視頻風起云涌的2016年下半年，真格布局的多家創業公司也搶占到了行業的排頭位置，從去年12月開始發力短視頻的橘子娛樂僅用了兩個月的時間就坐到了全國第六，公司也將其視為新一年最重要的內容戰略。在這柄高懸的達摩克利斯之劍之下，并不是每一個公司都能像英雄互娛那樣快速搶占游戲這種高現金流的行業。